有“中国第一职业经理人”之称的新华都集团CEO兼总裁唐骏，作为IT界资深人士，并因年初收购千寻网络等四家网络企业而“重返IT界”的唐骏，说 “希望国内资本市场放宽对互联网企业的限制。”
此前1月，唐骏所在的新华都集团旗下港澳资讯宣布收购千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等四家网络公司，当时唐骏就表示“3年内要做出2家上 市公司”的计划，希望港澳资讯能够在国内上市。
“中国有那么多优秀的互联网企业，但是在国内资本市场上市的却几乎没有，这与中国目前的新经济发展、创新能力非常不匹配。我们不要求倾斜，只要中国 的资本市场对互联网也进行一些开放，给中国的互联网公司更多的机会空间。”
在唐骏看来：“中国目前的资本市场还是传统的资本市场，以净资产多少来衡量企业，比如三年要盈利(国内创业板要求企业连续两年盈利)，一个互联网企 业三年要盈利，这是什么样的概念?既然是创业板，应该给互联网企业更多的机会。”
在两会期间，盛大董事长陈天桥曾提出用互联网为载体来改变传统旅游行业，而目前新华都集团旗下有旅游、百货等传统行业，公司是否考虑线上线下的整 合?
对此，唐骏，“未来企业的核心竞争力一定是管理的竞争力，比如零售行业的沃尔玛已经可以做到卡车全球定位，如果未来中国零售业的管理系统完全按照沃 尔玛来运行，能节省很多成本。”
此外，唐骏也表示，未来专业软件服务行业将有越来越大的市场空间，“虽然我是做IT的也懂IT，但是要我为公司开发一套系统，我并不愿意，因为成本 代价太高，所以一些专门从事专业IT的公司应该抓住这种行业的机会”。
“独舞”新华都
在加盟新华都之初，唐骏曾表示自己将是新华都一系列资本运作的主要推手，未来3-5年会带领3-5家子公司陆续登陆海内外资本市场。从此，在新华都 的舞台上，唐骏上演了一个人的舞蹈。
他先是推动新华都旗下的紫金矿业和新华都购物广场在A股成功上市，之后又主导新华都并购了作为金融信息服务商的港澳资讯。
2009年4月开始，陈发树及其新华都便陆续减持紫金矿业的股权套现。直到去年11月底，陈发树通过三次集中出售紫金矿业的股权共回收约52亿元的 资金。
在唐骏的策动下，这笔资金很快便开始发挥市场效力，福建首富陈发树以通吃的状态进入各个消费领域。2009年5月7日，陈发树以自然人身份以16亿 元收购了青岛啤酒9164万股H股，占青岛啤酒7.01%的股权比例，从而坐上投资目标的第三大股东位置。4个月后，陈发树再套现24亿元，同时支出22 亿元收购6581万股云南白药股份，占后者12.3%的股权比例，成为第二大股东。
1月28日，新华都集团再次斥资3200万美元收购国内小家电运营企业奔腾电工19.9%股份，成为其第二大股东。
至此，除了原有的零售、矿业、旅游，唐骏加盟新华都后，先后进入IT资讯、啤酒、医药、电子、地产等领域。新华都可谓几乎是全方位介入国内各个消费 领域，并且毫无产业连贯性。缘何以做实业起家的新华都转而钟情于收购?
这是因为唐骏为新华都制定的是一条以“做老二”为目标的多元化经营之路，“我们愿意以老二的姿态进入各个领域，2+2+2+???=1。”唐骏认 为，如果新华都每进入一个全新的产业，都自己来做，需要几十年的时间，而入股并购是很好的快捷手段，“这样能够保证投资的稳定性和抗风险性”。
而与民生相关的行业，且是行业中前三名的公司成了唐骏和新华都投资的标准对象。因此，股权投资、收购兼并无疑是唐骏一贯喜欢的企业运作方式和最迅速 挣钱体现业绩的捷径。至此，唐骏在新东家的价值体现也逐步由最初的“眼球效应”回归到“为老板创造收益的入账数目”为标准，而唐骏的投资推动结果，就是让 陈发树由一位默默无闻的农民实业家蜕变为时尚的“中国巴菲特”。据有关数据显示，2009年，合计青岛啤酒和云南白药两笔投资，新华都的投资收益高达 84%。
“我和陈发树是合作关系。谦虚点来讲，去年我为新华都赚了大约有30个亿。”唐骏用数字来说明自己对新华都的贡献。
新华都不会停，继续会有新投资。唐骏向记者透露，新华都预计半年之内就将宣布一个新的投资项目，“再过不久，我就要让一家默默无闻的企业成功进入纳 斯达克。”
由此看来，唐骏不但没有食言，还有望加速实现当初制定的目标，“我重新设置的定位是未来3-5年，使得新华都旗下有5-8家上市公司。”
能复制的成功
在担任微软中国总裁之时，唐骏的收入超过了1亿元;担任盛大总裁4年，收入超过了4亿元;随后，他以10亿股权转会新华都。然而，他又将这些收入几 乎全部拿来投资，以至于到现在还没有买房。很多人好奇，这位“打工皇帝”的身家究竟有多少?
“加起来就差不多咯!”唐骏一笑带过这个问题，其实这些年他投资的领域涵盖了房地产、矿业、医药、网络、造船等等，多到连他自己都已经记不清了。
“投资绝对不是投机。”他的股权投资法则是“不做财务投资人，只做战略投资人”。唐骏说，他希望的是进入董事会，参与很多重大决策，从而发挥他的财 富影响力。在唐骏看来，他最大的财富则是良好的人际关系和广泛的人脉资源。几乎每个采访过他的记者，他都能叫得出名字。逢年过节，记者们也都能收到由唐骏 的手机号码发来的祝贺短信。
唐骏总结多年经验，他认为对于职业经理人来说，如何让人喜欢自己非常重要。其中，最有用的一条：那就是努力喜欢你周围的人。
“我强迫我自己喜欢我周围所有的人，这个很难。因为过去你不喜欢他，变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了。”唐骏说，是考研时的经历改变了他的性 格，他强迫自己去寻找对方的优点并不断将之培养。慢慢地，就变成了一种习惯，看到一个人就去发现他的优点。
这难免让人狐疑：唐骏是不是真的那么表里如一?
其实，炒作也好，作秀也罢，即使是最反感唐骏者，也不得不服：在中国还没有第二个经理人可以像唐骏这般成功。而唐骏也希望自己的人生之路、职业生 涯，可以影响年轻人，让他们找到属于自己的成功。“‘唐骏式的成功’就是简单+勤奋，人人都能效仿、复制。简单就是做人简单，在中国这个特定的环境中这一 点最重要。和别人打交道，让别人欣赏你，愿意同你合作，原则就是简单。而勤奋是指做事勤奋，无论是对自己，还是下属团队。对毕业生来说，他做到简单加勤奋 到了企业以后也会有更大发展空间。”唐骏告诉记者。
同时，他认为对于现在大学生来说，在一切素质中，适应社会的能力和学习能力最重要。
整个采访下来，唐骏给记者的感受便是，即使他的智商不是职业经理人中最突出的，但他的情商一定是位于顶尖之流。
正如某位媒体人这样评价唐骏：“‘唐骏式聪明’往往体现在他和里根一样，有着演员般清晰的角色意识。他太清醒了，分寸感太好了。这分寸感有时候被刻 意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌。”
这或许才是世俗成功的必备条件。
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