具权威专家预测，未来物联网被很多国家称为信息技术革命的第三次浪潮，而物流企业将是这个发展的主角，这里我们要讲的就是物流管理的三个策略问题。

第一：培养核心竞争力。我们应该知道的是现在不同的物流企业应该具有有不同核心竞争力，当然它的关键是在于企业能否充分利用和发挥。所以就需要现在物流企业把它作为一个核心的竞争力，向客户集中的地区提供快速优质服务，通过储运资源和库存政策的合理配置，使物流总成本最小化;还有一些物流企业把其优质服务作为其核心竞争力，这些企业通过优质服务吸引市场上更多的顾客，以弥补自身资金、技术或功能等方面的缺陷，在竞争中占一席之地。 

第二：纵横向整合资源。通过相关的组织和协调，把它企业的相关内部问题给进行彼此的分离的职能，现在的企业需要做的就是共同为客户服务，进一步整合核心竞争力。也就是我们常讲的一体化战略问题，
例如，物流企业的一体化战略，物流企业整合不同业务单位的物流功能，使外部市场活动内部化，提高物流企业规模化经营水平，从而使物流企业和客户以较少的投入实现更加专业化的生产和更高的物流效率。

第三：应用现代信息化技术。信息化的来临导致了物流功能的改变，物流不再仅仅传输工业产品，同时也在传输信息，而物流企业，尤其是从事全球业务的第三方物流企业，信息化十分必要。现代信息技术的发展为物流企业网络化服务战略的实施提供了技术基础，各网络结点之间可利用互联网，利用物流系统信息平台及先进的通信手段，实现企业内部、企业之间、企业与客户之间的信息实时交换。

这些都是我们进行物流管理的几个战略把握好这几个战略对于我们的发展是至关重要的。