Hamel等BPR专家感触："一个组织应当将价值创作创造系统中的每项勾当界说为一种处事；仔细分化每项处事勾当，看其是不是能成为世界最好；对于那些不能经过过程公司内部供给成为世界最好的勾当，就将其撤销、外包或与别人单干"。
降落本钱常常是操作第三方物流的最原始的动机。由于第三方物流供给商常常存在规模、专业上风、打点经验等方面的上风，这些都是降落本钱的重要驱解缆分，是以企业可以借此获得较为较着的本钱降落。"据美智打点顾问公司与中国仓储协会2002年对第三方物流市场状态的查问访问剖明：有33%的企业选择第三方物流的启事是降落本钱，占第一重要启事，而专注企业焦点营业、前进处事水安然安祥质量、减化复杂流程、加强供给链的矫捷性分袂占27%、24%、13%、3%。"[1]
国内学者王淑云、孟祥茹的《物流外包与打点》阐释了物流外包的机理，中国的物流市场现状，物流外包勾当，物流外包决定企图分化，物流本钱打点，物流绩效打点等问题问题； 郝皓的《基于制作外包的供给商协同--理论研究与实证分化》论述了供给商协同的相干理论、物流外包的系统分化、制作物流外包的供给商协同根底模式及实证研究、制作物流外包的供给商协同打点策略，并提出了未来的研究标的方针。
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