森源物流|加油|北京到 物流专线《直达巅峰》北京到 物流公司 010-57141973 15313131973 13439700918-最给力的物流服务、物流首选20年的服务品质 。
数年的风雨历程塑造了森源人“忠诚、敬业、高效、尽职”的工作态度，营造出“以客为尊”、
客户的需要即是我们的工作”。优质的服务文化氛围，森源人努力的实践着铭达公司“一诺
千金、无微不至、快捷安全、欲速必达”的服务宗旨。以“诚信、快捷、安全、经济”的承诺，
真诚地为广大客户提供优质超值的服务，真正实现合作双赢，共创辉煌！以下是森源公司
经历多年奋斗和点滴积累得出的经验和发展方向仅供所有同仁参考。
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（1）资源战略。北京到全国物流公司中的发展需要集中把握和有效运用企业经营资源，
主要表现在：准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择公司发展的方向。
其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进发展的速度。
认真研究企业资源的可持续发展问题，确保公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源，
以供应链管理业务流程，构筑物流公司发展优势；就应把握资源不断提高资源产出效益。
（2）联盟战略。发展需要本着"优势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、
契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。
首先是资源的联盟：将中小工业企业分散的资源功能要素通过一定的方式联合在一起，
形成一体化的资源优势。其次是地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，
在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。
最后是与中小企业建立发展物流公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导与中小工
业企业在发展的各种关系。
（3）服务战略。发展物流公司必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中
小企业"。主要把握四点：第一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流
服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。 第三、
必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。
（4）创新战略。物流的发展过程就是一个不断创新的过程。实施创新战略，首先要创新观念，
打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，
深入
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