做电商的人应该都要认清一点，那就是意识到一个高效的仓储系统的重要性，关于这一点，行业已经渐渐摆脱过分关注店铺本身建设的阶段，转向了整合电商运转环节中的每一个阶段，这样做的好处就是能够通过提升每一个小阶段的效率，使其环环相扣，最终让做电商的效率得到类似1+1＞2的提升。
那么在这么多环节中也显得尤为重要的仓储系统在双11期间到底如何运转呢？
接下来就以发网作为例子来分两点分享一下。
一、仓网规划
仓网规划是宏观上的业务建设。
是建立对自己的业务有着非常全面、综合考虑的基础上的，其中包括资金运转、业务范围、发展愿景、往年数据等重要的方面，而到了双11这个节点，更需要考虑到增设临时仓的需求，其中配套的人员，设备，技术系统也要随之跟上，不然将会使仓库变的混乱不堪，难以管理。
二、仓库优化
正如前文所说，在双11期间，货物和包裹是平时的几倍甚至是几十倍，所以就必须提前做好仓库优化的工作，其中包括库存盘点、库区规划、设备添置三个主要方面的准备。
1.库存盘点
库存盘点的重要性相信做电商仓储的都清楚，特别到了双11这个节点更是非常必要，但是有不少仓储公司为了短期的利益，把盘点时间缩减，只盘点主款甚至不盘点，到了双11才发现库存超量或者库存不足，导致的损失将远大于为了盘点耗费的人力和财力。
发网在这方面就深知盘点的作用，在最合适的时间即双11前一周到两周进行盘点，同时在盘点的过程中针对双11爆款、主流款等主要货物进行规划，利用好库区的面积，达到效率最大化。
2.库区规划
库区规划特别考验一个仓储公司的实力和经验，需要做到配合客户销售策略，为双11重新规划各仓库布局，最大限度地提高仓库的储存能力和作业能力，同时还需要配套相应的双11临时拣货人员来保持分拣通道顺畅，做到高效的订单操作。
以下将分点具体说明库区规划的做法
a.作业功能区位设置
根据库内的作业需要，设置多种作业功能区，如存货区、理货区、流水线、入库区、出库区、预包区、配送区、通道以及辅助作业区等。明确划定这些功能区后，仓储作业按其作业内容在其特定的功能区内作业，保证作业井然有序，不会使各项目相互影响，物料之间出现错乱。
b.库位摆放及码位
货架存储区：
立体货架按照产品系列、销售方案，同步调整摆放；同一个套餐及关联套餐相邻摆放，争取最大程度的缩短单个订单拣货路径；地拖库位同步复制立体货架，畅销品靠近立体货架、就近摆放，缩短畅销产品补货路径，并可以完成地拖库位同步拣货。
堆垛方式的设置：
堆码便于对货物进行维护、盘点等管理。货物在入库前首先明确存放的货位，减少不必要的重复倒运。入库时通过WMS系统很容易查询到相应货物在仓库的堆放信息，将同一SKU货品堆放在同一货位上，提高仓库空间的使用率。
c.设置补货区
这个环节是大促的中枢环节，补货环节掉链子，后续的作业将会全部中断。
在每个拣选区位附近设定相应补货区，并要求在货物的外箱（包）上标识出拣选对应的货位号，让补货行为更简便。并尽可能在拣选区域或货架上置放更多产品以减少补货频率。
d.增加快递直发区
双11订单出货体量大，发网与快递公司进行现场资源共享和调配，特别在发网嘉善仓A仓、B仓、C仓中一共腾出500㎡用于快递公司在双11期间做为发网的直发区域，并建立24小时快递网点小组。为仓库及时发货提供了全方位保障，从源头杜绝爆仓。快递员可直接在仓库内完成包裹的调拨，并运输到包裹送达目的地的中转中心完成配送。
3.物料和设备准备
如果说仓库本身是一名善战的士兵，那么物料和设备就是士兵手中最为重要的武器了，必须要做到备好、调整好，达到虽然能够用上的状态，为了节省成本，双11期间甚至可以进行器材租借，关键的要看每个仓库的不同需求。
a.常规物料准备
高速打印机、热敏打印机、热敏纸、电子秤、电脑（提前装好EDB）、鼠标、键盘、扫描枪（提前测试好）、大小打包器、包装袋（无快递名称的空白包装袋），纸箱丶各类填充物、超市小推车、胶带、面单、包装箱、防雨布等准备到位。
b.设备投入
库内配置大型流水线、小型流水线、PDA、堆高机、液压车、电动托盘搬运车、高位货架及可伸缩叉车、自动打包机、气柱机、塑封机。
c.多功能单元折叠桌
可以灵活组装，根据作业需求，临时搭建操作流水线，减少操作使用面积。还能防止双11后桌子大量闲置的情况。
d.电子标签
系统对多个订单进行波次优化集中拣货，按货位号排序，批量拣货。电子标签分拣设备高效分拣，可提高整个订单作业的准确性和效率（尤其适合多SKU产品的订单作业）。傻瓜式分拣操作简单，临时工经过简单培训即可操作，有效解决了双11期间仓库熟练工紧缺的难题。
e.复核管分拣车
采用高强度复合管和全静音脚轮，使用时没有任何声音，可灵活组装。适合服饰、饰品等行业。
f.可视化监控
加强智能仓库管理系统对所有货物情况和作业环节的监管。把流水线上每个订单复核包装的作业环节记录下来并保存，订单作业全程可追溯。当订单出现差错时，可查询错误环节，作为纠纷鉴定的依据。
仓库管理非常重视实践，理论储备是必需品，但之后的实际操作更需要用心，根据每个仓库的不同点，来进行规划，这样做，才能最大化的利用起仓库来
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