把一家生产鸡毛掸子的小厂，变成世界微波炉大王。这个人就是梁庆德，他操作着格兰仕持续降价，频举价格屠刀出手狠，换来微波炉普及和百姓受惠。创造新式OEM，整合全球产能与资源，率先走出一条具有格 兰仕特色的国际化道路。如今格兰仕已成为我国微波炉市场上的霸主，至今已拥有全球约50%的市场份额。使“格兰仕”成为“中国制造”的典范，将“格兰仕”打造成为“全球家电制造中心”的标志。他把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业，连年蝉联全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。
从羽绒厂到格兰仕集团
梁庆德，1937年6月出生于广东顺德，中共党员，经济师，历任顺德县桂洲镇供销社业务员、顺德县钢铁厂车间主任、顺德县财政局工会主席、顺德县桂洲印刷厂厂长、顺德县桂洲羽葵工艺厂厂长、顺德县桂洲镇工交办公室副主任。1978年，创办顺德桂洲羽绒厂。1988年，成立桂洲畜产品企业(集团)公司，其成员企业包括桂洲畜产品工业公司以及该公司与外商合资的三家工厂，梁庆德先生先后担任桂洲羽绒厂、桂洲畜产品企业(集团)公司总经理。1992年6月，桂洲畜产品企业(集团)公司更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司。1993年广东格兰仕集团以微波炉为起点投身家电业。
在洪灾的滩涂上重建了中国最坚硬的民营企业
这个在岭南稻田里土生土长的顺德农民，却有着国际化的超前目光。在1998年，他创办的格兰仕当上了全球的行业第一。然而，这个全球最大的微波炉制造中心险些被1994年的一场洪水所扼杀。梁庆德说：“当时发水就是这条河。这条河洪水一来的时候，全部都是汪洋大海，很厉害。”当时梁庆德已经是61岁的人了。他大半生的基业已经淹没在近3米深的水下。面对如此情形，梁庆德跟大家说，面对这样的灾难，我们要鼓起勇气把灾难化作动力。梁庆德只用了3个月的时间就恢复了生产。从洪灾后稀软的滩涂上，重建了中国最坚硬的民营企业。
与日韩的较量，赢得了微波炉的世界第一
然而不到一年，另一场冲击再次威胁着格兰仕的生存。日韩两国同行放出风声，不惜亏损5年也要挤垮格兰仕。当时的报纸都为梁庆德捏把汗——“格兰仕，你的红旗还能打多久？”
当时的梁庆德清楚地看到，综合看日韩两国的实力的确很强，但是如果把它分解到一个产品来说，那他们的实力也不见得有多大。当时的梁庆德冷静、沉着，他底气源于他国际化的思维。他算了一笔账：欧美同行每周开工20小时，每台成本800元，格兰仕开工160小时，成本是400元。你来做，不如我替你做。梁庆德利用劳动力优势，迫使欧洲对手将设备投放到中国进行生产，完成了对国际资本的实物化整合。在车间，我们可以看到来自各国的设备和品牌，格兰仕已经被人戏称为微波炉的联合国。
如今的梁庆德回忆说：“外国人特别是韩国人、日本人，他们有他们的实力。如果综合他们的实力，等于我们的很多很多倍。但是他对中国市场，他对中国人的感情，这一点他们不懂。”
随着格兰仕与欧洲同行结盟，使日韩企业遭受重创。在绝对成本优势的挤压下，韩国、日本除了关停了本国的工厂，与梁庆德合作外，已别无选择。身材不高的梁庆德彻底赢了。在车间，他指着生产线说，这是德国的，那是英国的，甚至有的品牌他自己也不认识，因为格兰仕已经为100多国家和地区生产200多个品牌的产品。那年初，格兰仕就占领了35％的全球市场，现在，这个数字已经接近了40％。
很快梁庆德的微波炉做到世界第一，在这个基础上，他已经有了一个很好的平台，也正因为有了这个平台，梁庆的带领格兰仕总结经验，总结资源，借着这个平台，努力着去发展第二个拳头产品——空调。
格兰仕进军空调的辉煌业绩
2000年9月，格兰仕整合全球资源，斥资20亿进军空调行业。2003年10月，再次投资20亿在中山黄埔成立格兰仕(中山)电器有限公司，并且在3至5年的时里建成了一个占地200万平方米年产1200万台的世界最大的空调制造中心。格兰仕在全球家电市场上取得的辉煌业绩为格兰仕赢来了无数殊荣，先后获得“国家轻工局争创国际名牌优势企业”、“中国驰名商标”、“中国名牌”、“重合同守信用单位”、“家电出口明星企业”、“全国质量效益型企业”等称号，主要产品均为国家免检产品。
落实“从优秀走向卓越”的目标，格兰仕与世界市场并举
格兰仕2002年底又提出了“从优秀走向卓越”的发展新目标，努力践行“三个方向”，即格兰仕始终向着中国工业资本的发展要求，向着中国先进企业的发展方向，向着商家、消费者、员工的根本利益而努力。
2003年，格兰仕提出“从优秀走向卓越”的新的奋斗目标，全面启动“世界光波炉工厂”、“世界柜机(空调)制造中心”，微波炉、空调两大核心产业均侧重于向高新技术产品制造领域深入拓展，全年销售收入预计突破100亿元。
现在，格兰仕通过整合全球一流资源，正在走向世界最高制造水平：从成本优势走向与技术优势并举；从中国市场走向与世界市场并举。
格兰仕用人之道及与社会共发展的归宿感
企业搭台，人才唱戏20多年来，格兰仕一直秉承“人是格兰仕的第一资本”的人才观，广招能人贤士，尊重人才，培养人才。梁总认为，格兰仕从无到有，从小到大，最大的资本和资源就是人。格兰仕是靠全体员工努力拼搏、艰苦奋斗创造出来的，市场也是靠人拼出来的。格兰仕之所以在涉足的领域中能迅猛做大、做强、做精、做透，与所有格兰仕人的辛勤劳动与拼搏创新是密不可分的。1.人是企业的根本。“如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要让所有的员工都安全”是94年格兰仕遭遇百年水灾时董事长兼总经理梁庆德在“汪洋大海”的厂区中看着为了抢救集团财产而昼夜奋战的员工们说的一句话。市场经济是强者经济，市场竞争归根结底是人才的竞争，在格兰仕超常规发展的今天，人才更显重要。在残酷的市场竞争中，我们需要能力和毅力，但更需要聪明和才智，有没有一批跨世纪的人才，也是能否实现超大型常规发展的关键所在。2.人才专业化、国际化是企业持续发展的动力。从企业成立之初的十余人发展到现在2万名员工,格兰仕不但为社会创造了大量的就业机会，而且为广大人才提供了广阔的发展空间。日前，格兰仕寻千名千里马活动已轰轰烈烈开展起来，已有数百名各界英才汇集格兰仕，开始演绎自己又一崭新的人生。格兰仕人虽然来自五湖四海，但大家都能跨过地域、语言、习俗等种种沟通困难，团结，拼搏，努力，创新，始终坚持以诚信为本，群策群力，动真感情去做事，去做人，在开放式优秀团队环境中不断提高，实现自我，成为强者。格兰仕也正因为人才素质的不断提高，而高速提升着自己的核心竞争力。机会均等，机会永远存在。格兰仕无论企业、部门、环节、个人都要成为强者，并且以世界范围的同行业水平比较，企业要迅猛成为行业寡头和市场强者，个人也要成为行家、专家、强者。3.建立科学的人才激励机制。梁总希望人人都能成为企业的有效资本，更希望那些积极工作、有奉献精神的好干部、好员工、好“雷锋”能过上好日子，鼓励集团内部树立正气，树立好典型，大力表彰好人好事，建立更有效的激励机制，不让雷锋吃亏。不仅如此，梁总还率先拿出巨额奖金，成立总经理奖励基金，上不封顶地频频重奖好干部、好员工，大大激发了广大员工的工作积极性，越来越多的年轻人在格兰仕锻炼、成长，走上了重要岗位。
宏扬民族精神，做社会好公民。作为世界家电制造强国，格兰仕不但迅猛拓展海外市场，让“中国制造”大旗插遍全球，让奢侈的高档家电消费品走进亿万寻常百姓家庭，而且时刻不忘自己的社会责任，只要能做到的，格兰仕便会全力以赴为社会做出自己的贡献，做有责任感的优秀企业。在SARS期间，格兰仕不但全力保护广大员工的身体健康，让所有员工都平安度过了非典疫灾，而且先后将4000多台光波炉捐赠给全国各地多家非典定点医院和防治中心。其中，为了以最快的速度给小汤山医院捐赠1000台光波炉，格兰仕全体员工齐心协力，不分昼夜加班加点，将改良时间由几个月缩短为7天，将顺德到北京4天的车程缩短到了2天1夜。梁总是有名的社会责任、慈善事业的倡导者，多年来向社会捐款捐物价值达2000多万元，今年光非典用品捐赠就达400多万元。梁总认为，只有先做好人，才能再做好事，“我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值！”
七十老人，霸气十足，勇争第一
梁庆德老人将近70岁了，本该颐养天年的他，依然时时刻刻透露出一种永争第一的霸气。如今的他又给自己立下无数个目标，都是永争第一，如：在未来几年要做“全球最大的家电生产制造中心”，在空调、电冰箱等行业也要做到全球最大等。
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