一、有助于招标企业快速战略扩张
所谓“兵马未动，粮草先行”，一个生产或商业企业，想将业务快速拓展到某个领域或区域，必须预先在此领域或区域构建物流体系，将大大延缓企业的战略扩张，采用第三方物流模式后，第三方物流商广泛的服务网络能助企业快速将物流体系延伸到此领域或区域。
二、有利于提升企业形象
第三方物流公司利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时招标企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。
三、有利于优化企业的物流
物流招标可以使招标企业在众多的投标物流服务公司里，找到服务最好的第三方物流公司为自己的运输服务。
四、有利于投标的第三方物流公司
物流招投标可以使第三方物流公司找到适合自己经营的项目。
五、有利于优化产业链
物流招标，使得产业分工趋于合理，有利于整个产业链的优化，有利于节约能源。
六、有助于招标企业构筑核心竞争能力
由于资源与管理相对“稀缺”，因此企业将物流招标外包给第三方物流公司，就能将自身相对有限的资源与管理能力集中于自身整个供应链最优势的“环节”， 如制造、销售、研发等，从而能构建自身的核心竞争能力，因此，第三方物流外包实际上是社会化大分工进一步发展的结果;
七、有助于招标企业提高作业和管理效率
企业将物流招标外包给第三方物流，使得企业只需要面对与管理单一的3PL服务商;3PL服务商能整合物流的各个环节，从而可以实现整个供应链物流一体化和信息化;相对“自营物流”模式，企业可以精简相关物流职能部门和员工，从而降低管理成本，提高管理效率;同时，第三方物流商专业的物流管理方式与手段，也能大大提高物流效率，实现企业库存水平合理化，提高库存周转率，提高企业的资金周转速度。
八、有利于提高招标企业资产效益
企业采用物流招标外包物流后，可以大大节省对物流设施与设备的投资;由于多数企业的产品销售具有明显的季节性波动，如果采用“自营物流”，在业务淡季的时侯，物流设施和设备的利用率很低，管理成本相对较高，而第三方物流商服务多家客户，客户之间的物流业务在淡旺季相互补偿，可以大大提高社会资产利用率，降低管理成本，因此，第三方物流商的管理成本相比企业“自营物流”模式要低得多，从而可以保证以较低的物流成本为客户提供优质服务。
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