广州物流公司报道www.ky188.cn 以前的物流管理模式主要是对内部进行管理，主要靠真诚的服务去抓住自己的客户。所以，看一个物流企业的在一年之内所取得的成绩，多半是看他公司业绩以及完成的先是和评价。但随着物流不断的发展，管理的重心已经慢慢的转移到别的地方上。这就是我们以下向大家介绍的新的管理模式。
第一，管理以前是对货物的转移为目的，增加到现在对货物对不同客户进行全方面设计、处理和解决的管理上。解决不同客户对服务的不同需求，所以物流企业设置了量向订做的服务，体现针对性的服务。这样使得和客户的关系就越来越近，也就更相信更离不开物流企业对他们的需求。
第二，更多的物流公司把自己的竞争对手成为朋友，共同合作。过去的物流企业之间都看成是自己的敌人，可是现代的物流不一样了，为了顺应更大的竞争，企业之间成为了合作的关系，对业务进行合理规划与运作，使得整体的效益都在不断提高。
第三，以前的物流都是对企业活动进行预知，所以可能造成许多资源浪费和错失一些好的商业机会，但是现在的物流企业不在进行没有把握的预测，而是对成员之间进行互换信息，尤其是对需求方面的资料，也就是为客户做好十足的准备。
第四，以前的物流企业对未来市场的分析都是对竞争趋势来定，在结合自身的经验作为分析的工具，但是这种方式已经阻碍了企业的发展，也是很难一下子能改变的过来，所以要想成为物流侥侥者，就要改变一成不变的物流管理模式，建立起策略以及顺应时代变迁的的管理体系才能够生存。
第五，过去的财务都是固定的数值，而新的财务评估方案更加看重的是相对之间的数值，也就是顾客所增加的附加值中占企业的比重。
第六，为了顺应社会的竞争形势，快速响应客户的不同要求，所以各部门也必须更加合作起来，也就要讲究程序这一块，而不是看整体。所以，所以在跨功能，跨企业程序就是重中之重。
第七，以前的物流企业为了节约开支，取得更大的成功，把全部的事业都揽着自己做，可是事实告诉我们，这样的工作安排并不能取得成功，反而分散了企业的重点竞争力。所以现代的物流企业观念是非重点项目分包给专业的企业来做。自己的精力放在主要的产品服务上面。
第八，以前的物流企业都是担心信息外漏，就会造成供应链的相关企业企业无法顺利完成作业。而现在的物流企业把资源共享，所以供应链相关企业更能很好的发展工作。
第九，在可预见的未来，任何物流程序均以人力来完成。然而，物流作业多半需要在各个物流据点和运输网络中进行，大约有90%的时间，物流主管无法亲自加以监控。全球化的发展趋势，也增加了物流人力资源管理的复杂度。物流主管必须将以个别人员技能训练的方式，转向知识基础的学习发展。
第十，未来许多企业愿意投入许多资源建立基本会计系统，着重在提供增值创造，跨企业的管理信息，以期能确认可创造价值的作业，而非仅在于收益增加，成本升降上。
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