打仗亲兄弟，上阵父子兵。在商场上也是一样，如今流行的是“组团”作战。何为“组团”作战呢？在国际货运货代行业里就是一站式供应链服务。互联网的发展为企业在优势资源“组团”方面提供了便利条件，比如像锂电池运输专家、国际货运货代公司世航通运旗下的引入O2O模式的第四方物流平台。
该平台就像一个桥梁，一端是委托人，另一端是目的地。或者说这个第四方物流平台像一个市场，世航通运的工作人员会根据委托人的需求拿出最优的一站式供应链解决方案------通过平台资源在全球范围内寻找最佳供应链环节配置，好比买菜，东家转转，西家转转，菜就买齐了。世航通运第四方物流平台提供的“货比三家”的多种选择往往能够为客户降低物流成本。
作为国际货运货代生态圈中的资深企业，世航通运公司知道要想在高度全球化、动态化的市场中立足发展，必须将供应链作为在新形势下打开市场的切入点：
一是要与客户形成全过程、全周期的伙伴关系，在供应链运行的最初阶段协同供应商和客户设计供应链流程，提供供应链解决方案。这种融合的、功能交叉的供应链能尽早发现问题，并可以让客户自主抉择供应链每一环节的优劣，这样，在后续的服务中，在物流途中的变异就会减少，否则就需花费大量时间去做弥补可能出现的过失。
二是在网络化经济时代，作为一站式供应链服务商，世航通运公司要从简单的国际货运货代服务转为服务供应，创造使客户成功的价值。为了实现这一目标，世航通运公司开始转变思维，更好地探索客户真实的价值诉求，还需要组织供应链网络中的各类主体进行协同创新和发展，从单纯强调高性价比服务供应，走向链式、聚合式、辐射式的网络创新，让客户感觉“这正是我想要的”，帮助客户实现价值，也让世航通运自身更持续的发展。
三是要使供应链运营体系顺应并支撑管理目标的实现。世航通运要做的不仅仅是理念和行为上的变革，更是需要整个供应链体系的支撑。这包括供应链结构的变化，即采用什么有效的治理、沟通、交流和互动方式实现协同创新发展，需求管理、客户关系管理、供应关系管理、资金管理等流程，以及组织内和组织间的计划(供应链运作规划)、组织、协调及控制等关键要素，这些因素无论是在世航通运公司的内部沟通平台还是第四方物流平台上都有清晰的体现，包括在锂电池运输的各个环节中也可以看到这种思维方式和行为准则的深刻烙印。
世航通运官方网站： http://www.we-logistics.com/
锂电池+危险品运输： http://www.wel1995.cn/
锂电池+危险品运输英文站: http://www.wel1995.com/
世航全国统一热线： 400-8338-066
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