决策是指决策者为了达到某种特定的目标，根据客观的可能性，在调查、预测和对现象规律性认识的基础上，运用科学的方法，从若干个可供选择的方案中选出一个令人满意的方案作为未来行动的指南。
物流成本决策是指针对物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标，拟订多个可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方案的全过程。在科技咨询成本决策中，要强调科学的决策，杜绝非科学的决策，才能减少决策失误。因此决策必须遵从一些基本原则，包括最优化原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。
最优化原则要求以最小的物质消耗取得最大的经济效益或以最低的成本取得最高的产量和最大的市场份额，获取最大的利润等等；系统原则要求决策时要应用系统工程的理论与方法，以系统的总体目标为核心，以满足系统优化为准绳，强调系统配套、系统完整和系统平衡，从整个经营管理系统出发来权衡利弊川言息准全原则要求不仅决策前要使用信息，就是决策后也要使用信息，通过信息反馈，了解决策环境的变化与决策实施后果同目标的偏离情况，以便进行反馈调节，根据反馈信号适当修改原来的决策；可行性原则要求决策必须可行，决策前必须从技术上、经济上以及社会效益上等方面全面考虑；集团决策原则要求决策不能靠少数领导“拍脑袋”，也不是找某几个专家简单地讨论一下，或靠少数服从多数进行决策，而是依靠和充分运用智囊团，对要决策问题进行系统的调查研究，弄清历史和现状，掌握第一手信息，然后通过方案论证和综合评估以及对比择优，提出切实可行的方案供决策者参考。
所谓物流成本预测，就是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来期间的物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。在物流成本管理工作中，物流成本预测具有非常重要的意义。物流成本预测能使企业对未来的物流成本水平及其变化趋势做到“心中有数”，并能与物流成本分析一起为企业的物流成本决策提供科学的依据，以减少物流戚本决策中的主观性和盲目性。
物流戚本预测是企业物流戚本管理的一个重要环节，在企业物流成本管理过程中有着不可替代的作用，主要有以下三点：
1.物流成本预测为企业物流成本决策提供依据物流成本预测是从客观实际出发，系统地研究物流过程中有关的信息资料，并对客观实际情况作出科学的论断，提出物流过程成本支出的若干可行性方案，以供企业决策。
2.物流成本预测为确定目标成本打下基础物流成本预测是物流成本管理的重要组成部分，是制订物流成本预算过程中必不可少的科学分析阶段。在物流过程之前，必须进行科学的分析论证，对每一步物流过程都应当有精心的成本预测，以免造成不应有的失误。
3.物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案物流成本预测可对物流各功能成本投人的多少及物流过程中的设计等方面进行分析、考核、测算，并以此为依据，提供若干套方案，根据多方面的综合平衡，测算企业最终的物流成本。
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