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物流成本分析的原则是指对与物流相关的费用进行分析时所应遵循的基本要求。物流成本分析应遵循以下四个主要原则：
(1）管理有用原则。管理有用是指物流成本分析要为物流成本管理服务，不是简单地为分析而分析，要求分析的物流成本数据能够为企业进行科学的管理决策和业绩考评提供帮助。
(2）经济可行原则。经济可行是指企业所选择的物流成本分析模式要坚持成本效益原则，即获取有关管理方面的信息时应充分考虑经济上的合理性。如果花费了大量的人力、物力、财力，事无巨细地追求趋向于详尽或精确的成本分析，结果就可能是得不偿失的。
(3）相容性原则。物流成本与物流服务是一种此消彼长的关系。不计后果地追求降低物流成本、提高经济效益，不仅可能损害客户的利益，而且最终可能导致企业自身的毁灭；而无限度地追求更高水平的物流服务，在导致物流成本迅速上升的同时，可能引发物流服务效率的下降。因此物流成本分析就是要使处于竞争状态的企业，在物流成本一定的情况下实现物流服务水平的提高，或在降低物流成本的同时实现较高的物流服务水平。
(4）协调性原则。物流各个部门的活动常常处于一种相互矛盾的体系之中，由于物流中效益悖反现象是客观存在的，所以协调性原则要求为追求企业的最佳利益，妥善协调各部门之间的关系，从而实现成本最小化、效益最大化的管理目标。
2.步骤
(1）确定分析目标。分析时首先要明确物流成本分析所要达到的目标，然后才能根据实际情况进行分析。
(2）明确分析对象。物流成本的构成相当复杂，有些戚本是显而易见的，有些又隐含在其他成本之中，出于降低物流整体成本的需要，也要把后者考虑在内。这样就必须明确物流成本分析的出发点，明确分析的对象。
(3）制订分析计划。对于一个比较系统的分析来说，制订计划是非常必要的，因此在开始进行分析前，应制订一个可行的分析计划。
(4）收集基本数据。进行成本分析的数据都来自企业已有的实践，这些数据应尽可能收集得完整和精确，只有这样才能计算出正确的结果。
(5）统计与核算。对收集到的数据，要用一定的数学工具进行统计与核算，从而得出科学的结论，以此为企业提供物流方面决策的依据。
(6）得出分析结果，提出改进建议。根据上面步骤得出的分析结果，有针对性地提出降低整体物流成本和提升企业绩效的意见。
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