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物流处置是一个系统的处置进程，通过和谐物资和信息在商场、公司、供货商之间的活动，然后使客户的需要得到满意。它构成了公司价值链的基础环节，是公司取得比赛优势的要害。公司物流是指公司在出产运营进程中，物品从原材料供应、通过出产加工、到产制品和出售以及伴随出产花费进程所出产的废弃物的回收和再运用的无缺循环活动。
联络公司物流处置中存在的实习疑问，提出公司大约从物流处置观念、现代化的物流处置技术和运用现代信息技术以及人才的培养方面不断地改进、完善，以更老到、更科学、更适用物流处置办法去应对新经济环境下的应战。
1.公司物流处置概述
物流是一门新式的科学，它最早上源于美国。1985年，美国物流处置协会将物流定义为：“物流是为满意花费者需要而进行的对原材料、中间库存、结束商品及有关信息从开始地到花费地的有用物流活动与存储的方案、实施与控制的进程。”传统物流，一般即是指商品在空间与时辰上的位移，以处置商品出产与花费的地址差异和实习差异。
到20世纪80时代，传统物流向现代物流转变。它运用现代信息技术，打破了运送环节独立于出产环节之外的分业间隔，通过供应链处置树立起对公司供产销全进程的方案和控制，然后结束物流信息化，即选用信息技术对传统物流业务进行优化联络，抵达降低本钱、跋涉水平的目的。
1.2物流处置与公司物流
2.物流处置在公司处置中的重要方位
跟着公司经济环境、社会环境改动以及科技的翻开，公司面临前所未有的机缘和应战。物流处置也会被越来越多的公司作为战略来考虑，其重要方位具体表如今以下两个方面：
2.1 物流处置是供应链处置系统的重要组成有些
从传统的观念看，物流仅仅是公司的一个辅佐有些，对公司出产是一种支撑和推动效果。而在供应链处置环境下，物流系统和出产系统的方位对等重要。现代物流贯穿整个供应链，它联接供应链的各个公司，是公司间相互合作的纽带。因此，物流处置是供应链处置系统的重要组成有些。
2.2 物流处置是公司跋涉经济效益的重要办法
在物流处置中，公司通过对内部物流系统进行改造，使物流处置水平跋涉，由此降低公司的物流本钱和存货本钱，跋涉库存的周转速度和资金的回笼率，使公司从物流中间获取收益，跋涉经济效益的一同也增强了公司的比赛力
3.公司物流处置中存在的疑问
3.1 物流观念陈旧，短少正确的晓得
由于受传统观念制约，传统物流公司效能方案遭到捆绑，运作本钱大，资源浪费严峻，处置办法落后，配送速度慢，安全性差，短少比赛力。
3.2 公司物流处置办法落后，功用不全
许多公司在物流处置上，还停留在纸笔时代，有些公司虽然装备了电脑，但还没有构成系统，更别提网络了，有些虽然运用了一些现代化的物流设备，但效果不佳。长时辰对物流的小看致使物流专业人才稀少，首要原因是物流处置方面人才的培养还未得到满意的注重。
3.3 物流中现代信息技术运用水平落后
4.关于以上疑问的处置办法
4.1 转变观念，树立“第三获利源”的理念
“第三获利源”的说法首要出自日本，早年史翻开来看，人类前史上早年有过两个许多供应获利的领域。20世纪六七十时代，发达国家的公司大都把比赛焦点放在出产领域上，以想方设法地降低物质资源消耗，获取公司的“第一获利源”(资源领域)；或以想方设法跋涉劳作出产率获取“第二获利源”(人力领域)。进入20世纪七十时代往后，在前两个获利源潜力越来越小，获利拓荒越来越困难的情况下，物流领域的潜力逐渐被人注重，按时辰序列排为“第三获利源”。
抢先理念是一种抢先文明，树立物流理念是一次思想解放的进程，是对传统理念的冲击。没有抢先的物流理念，就不可能有现代物流的安康翻开。因此，翻开现代物流的进程即是一个不断解放思想、不断完善提升和科学翻开的进程。
4.2 改进物流处置技术，注重信息技术的运用
现代物流处置需要有科学技术的支撑，信息技术是现代化物流的魂灵地址。通过推广物流信息技术，使信息高度网络化，跋涉物流工作系统的功率，改造现有的物流设备和装备，运用网络信息技术改造中国的传统物流处置，然后跋涉公司物流处置现代化水平。
4.3 支撑和鼓动物流领域信息技术的开发和运用
国家要鼓动和支撑与物流有关的信息技术及设备的开发研讨活动。首要，在国家重点科研方案中加大对物流技术和物流领域信息技术运用方面的研讨和开发力度；其次，要鼓动和扶持公司运用信息技术改进物流处置和运营办法；结束，扶持上下游公司之间信息沟通同享的网络缔造和处置立异。
5.结束语
总之，面临物流的新课题，公司物流处置的翻开面临机缘和应战。“改造是一场改造，翻开才是硬道理”。公司要将物流作为跋涉公司中间比赛力的战略资源，进行物流系统的方案和缔造。通过公司、政府和有关单位的共同努力，生动应对，把公司的物流处置跋涉到一个新的高度，新的层面，悉数股动中国物流工作的翻开，创造新的获利空间
在中国，现代信息技术运用水平的落后已经成为制约中国物流工业翻开的技术瓶颈。这样不只影响中国物流工业商场方案的拓展，而且阻碍物流工业运营效能办法、工作办法、安排办法的立异和翻开，然后制约物流商场比赛程度和自动化水平的跋涉。