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在配送效劳质量方面因为掩盖区域较小，工作人员及区域性网络大多为直营，所以操控力度较强。一起因为C类是区域配送，在报价方面较A类就更有优势。“货运费+同城配送费”的形式关于中型电子商务公司的本钱操控来讲，的确有很大的吸引力。为此，大多中型电子商务公司较多地挑选C类物流企业配送商。
剖析：中型电子商务公司的中心疑问是本钱操控难。因为中型电子商务公司的订单量能够确保，所以对配送质量有着较高的需求，尤其是对货款的安全性及退货的及时性需求更为严厉。中型电子商务公司在挑选第三方物流企业时，会进行多项测评，并尽可能地去挑选行业界规划较大的第三方物流企业运营商来进行协作
为了非常好地研讨电子商务物流合理化运营的疑问，咱们有必要对第三方物流企业进行简略的分类：A.网络直营型：宅急送、EMS、顺丰等；B.网络加盟：星斗急便、东明等；C.区域直营型：杰出网、当当网等，此类大多只做一个大区或一个城市的COD配送事务，不做跨区效劳，返款及配送时效较灵敏，遭到大型电子商务公司的亲睐；D.加盟性区域配送商：TNT、百世等，这些都是区域内或城市内加盟性质的快递公司；E.电子商务公司自建的配送公司：世纪杰出、京东快递等。
以上电子商务公司在配送效劳流程中，因为受商品的品种、运费、体积等要素的制约，配送流程中的报价及效劳表现出不一致性的表象。为此，咱们做一个战略剖析。
一、小型电子商务公司的物流配送运营战略。
小型电子商务公司物流配送的最大难点是货量缺乏，而且订单的区域会集性不强，这就使第三方物流企业在协作中很难取得理想化报价，如此运作的小型电子商务公司将会在物流本钱上支付沉重价值。在前期订单不能确保的情况下，对小型电子商务公司有以下几点主张：
1. 选用与较大型的第三方物流企业运营协作的计划，本钱可能会稍高，但订单配送方面货量及返款及时性方面根本能够确保。
2. 与区域型的小型电子商务公司联合开展，堆集订单，取得同第三方物流企业商洽的条件。
3. 运营危险转嫁或搬运，以下降物流本钱危险率。
二、中型电子商务公司的物流配送运营战略。
中型电子商务公司的物流配送难点是订单较多，返款功率及退货功率低，尤其是在物流体系还不完善的情况下，发生的物流本钱是适当惊人的。实践中，中型电子商务公司的物流配送本钱大概更低一些，本钱首要体现在运营本钱上而不是配送本钱上，所以，关于中型的电子商务公司有以下几点主张：
1. 在同第三方物流企业的长时间协作中，有满足订单的中型电子商务公司便能够同第三方物流企业商洽两边得益的条件，包含效劳质量操控、本钱操控、资金危险操控、运营流程两边和谐设定。
2. 从本钱及运营视点思考，要树立完善的物流体系来支撑整个物流体系的运作，以完善的体系及合理的运营流程来替代人工操作的流程，完成以最低本钱完结最大的工作量，使整个物流的运作流程合理化。
3. 因为物流配送的本钱及功率缘由，中型电子商务公司在挑选第三方物流运营商时，大多会会集在A类及C类，A类大多是完成C类达不到的区域。A类的优势在于掩盖面广、罕见盲区；而下风在于报价较高，退货周期较长。而C类为区域性或城市性质的COD配送商，在配送、返款、退货等流程方面较为灵敏，大多能够做到次日返款退货。 剖析：小型物流企业在返款功率上大多没有大中型物流企业的功率快，因为货款低的缘由，第三方物流企业通常会规则周返、半月返，乃至一个月返还一次，这就使资金的安全得不到最佳确保。在退货方面，小型电子商务公司与其他商家没太大不同，只是在物流费用及返款时刻上较被迫。不过对一些潜力较大的小型电子商务公司，第三方物流企业也会自动晋升效劳等级，乃至有些第三方物流企业会选用买断的方式来获取这类小型电子商务公司的喜爱，以取得更长时间的协作。