A、仓库6S目标
A.1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；
a.库容整齐:进去直观整齐有序；
b.堆放整齐：同一SKU物料同一码放
A.2、“三清”：数量、质量、规格清晰；
A.3、“三洁”：货架、货物、地面整洁；
A.4、“三相符”：帐、系统、物一致；
A.5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座，编制库位码与SKU捆绑
B.仓库区域划分
B.1 物料仓：原材料仓
B.2 物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域。
B.3 闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除。
C.仓库6S操作方法
C..1、整理
整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。（1）经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。
（2）不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置。
（3）不再使用的-此类物品应坚决清理。
C.2、整顿
整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：
（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。
（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。
（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。
C..3、清扫
清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：
（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。
（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。
（3）对水源、噪声等污染源进行治理。
C..4、清洁
清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：
（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。
（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作
（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。
C.5、素养
素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。
C.6、安全
安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提
D、仓库6S检查
D..1、检查方法：
D.1.1、每周对仓库的6S情况进行检查，。
D.1.2、检查完毕后，公布检查结果。
D.1.3、各部门就出现的问题给出改进措施及时间
D.1.4、各部门每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。
D..2、每个仓库在仓库张贴仓库6S标准检查表
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