只有欣赏最重要
晚上6点，百度大厦前人头涌动。徐勇明身处其中，兴奋而忐忑。他是这次百度最高奖8支入围团队之一的成员。半个小时后，李彦宏宣布了百度最高奖花落何处，这是中国互联网史上最大的一笔普通员工奖金———100万美金，包括一名刚进入百度1年的80后。北京大学计算机系张铭教授迅速在获奖照片上找到自己的这位学生，他激动地转发：“祝贺陈炯!PKUCS01的，北大网络所08年硕士毕业!”
徐勇明所在的团队最终与大奖擦肩而过。团队成员虽不免遗憾，但也在微博上这样写下：“这是我在百度八年里最为高兴的一天之一。虽然没有获得大奖，但这也意味着对我团队里兄弟姐妹们工作的肯定。这种成就感，被认可的感觉，令我高兴和激动。”
是夜，中关村流传着一个新段子：据说，今天各互联网公司的员工最想唱的一首歌曲是：《可惜不是我》。陈炯和他的团队伙伴们晚上找了一家KTV，义无反顾地唱了通宵，即便第二天还要参加分享会，并且兑现许诺下的100根哈根达斯!
一位管理咨询业者说，对于获奖者，幸福来得太猛烈。而一个1万3千人的企业，依然能够重视小团队、欣赏每个人，正是李彦宏对百度的要求。
互联网的小团队精神
1934年两个年轻人在后院车库里白手起家创建惠普开始，硅谷的创业就与小团队和梦想划上了等号。许多互联网的“老人”都不会忘记十年前中国互联网蕴藏的理想与激情。十年后，李彦宏重谈小团队唤起了亲历者脑海中的理想时代。“小团队中诞生了世界上最优秀的互联网公司。一个优秀的小团队拥有创业的激情、创新的精神和把事情做到极致的态度，往往会为公司做出远超预期的贡献，并让优秀的人才从中脱颖而出。”
优秀的小团队都有一股气，那是一种凝聚的向心力。这是创业阶段公司的立身之本。而企业发展到一定规模后，能否看到小团队的价值并给予机会和支持，需要企业领导人对于互联网和互联网精神有足够深刻的理解。一位阿里巴巴员工的心声在网上被反复转引：“企业有必要形成一些打破组织架构和原有山头的机制，鼓励自下而上的创新。”
业内知名分析人士刘兴亮当晚评论道：“百度正在竭力打造一个互联网就业者梦想中的天堂。”十年后当百度已成庞然大物，李彦宏还像个创业者。
世界级公司管理
当诺基亚资讯总监冯光顺刚知道这个消息时，他的第一反应是“有魄力!”
在他看来，此举对全体员工的正向激励远比这一百万的价值大很多。因为科技企业最终比拼的是人才。对此，自嘲“不懂管理”的李彦宏往往有一些“异于常人”的大动作，就像IBM中国区高级市场经理Grace所说：“百度有一种激励青年人不断创新的、不断绽放的力量。”
中国的企业正在变得成熟起来，一边在思考“我们距离世界级企业还有多远?”的同时，一边也在不断探索更适合自己的国际化管理道路。在百万美金大奖掀起的管理反思热潮中，或许还应该有更多更重视的角度，对李彦宏式管理进行研读。
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