大家还有什么未来主义的“根本性的”研究前景预测，欢迎补充。你当然也可以说“运作管理作为一个独立的学科将在100年内消亡”这样的话。总之，欢迎补充。
当然，我能预见到有多少人会有有意义的补充。但发这贴就比不发要强一点。
供应链研究十大猜想之一
有专家预测，将来人可以作为商品进行生产和销售。
因此，人类供应链将成为可能。敬爱的Hau Lee和Gerald Cachon先生，希望你们能活到那一天，想一想对策，想想如何管理那样的供应链。
在人类供应链中，消费者和产品将是同一种主体：人。
供应链研究十大猜想之二
当供应链中的消费者和制造者合而为一时，情况将会怎样？
消费者也可以是制造者或分销者。这样的供应链显然更加庞大而错综复杂。
C2C技术、机器设备的小型化和家庭化、全社会小批量物流能力的大幅提升，都将促进这种个人、企业不分的供应链网络的进化。
供应链研究十大猜想之三
当一切挑战化为乌有时，供应链应怎么管理？同时，哪些科学技术能够消除这些挑战？例如：信息不对称、竞争、成本、提前期、产品生命周期(或shelf life)、capacity约束等。
如果全部信息完全且实时分享，会怎样。也就是说，当一切供应链成员(包括消费者)所面临的一切不确定性都消除后，供应链管理还有什么挑战。
如果没有竞争，所有企业完全合作、融合，会怎样。
如果成本为零，会怎样。
如果一切提前期(例如研发、生产、物流等活动)为零，会怎样。
如果一切trendy goods都不再trendy，一切高技术产品都不会面临技术更新换代，一切食品都不会腐烂变质，会怎样。
如果运输、生产、仓储的capacity和capability全部为无限，将会怎样。
如果不存在资金短缺现象，会怎样；如果世上没有钱这个东西，又会怎样。
想一想你所玩过的电子游戏的那些和以上7条相似的秘籍，那些秘籍生效之后，游戏是否变得更加容易玩了。例如：
信息透明==》地图全开、让时间永远停留在白昼、关闭迷雾。
提前期为零==》快速研究、直接进化一个世代(上升一级)、快速建造、穿墙、可以飞行、调整游戏时间快慢、瞬间移动、时间停止。
无限的产能和capability==》无人口上限、无限能量、获得所有武器、无限弹药。
资金短缺==》不死模式、上帝模式、血量无限、得到999999钱。
当然，在电子游戏中，有些秘籍是只针对有竞争的情形的：
敌人视你而不见、隐身模式、ghost模式。
杀死所有敌人
无敌、获得超级盔甲。
这些秘籍并不能体现未来供应链的完全合作的原则。但是，在眼下某些竞争激烈的市场中，这些游戏秘籍能有些其实意义
另外，一般的电子游戏的焦点在于竞争，而供应链的焦点在于满足客户需求。所以，从普及供应链知识的角度来看，电子游戏并不能教给小孩儿如何满足客户需求，而只是强化竞争思维。
供应链研究十大猜想之四
供应链中的信息和物质若可以相互转化，情形将会怎样？
若通过物理学的进步，信息可以转化成物质，物质也可以转换成信息而以光速或超光速传输。这时候，供应链将如何管理？
要知道，信息的物质载体是具有极低的复制成本的，就像微软的软件copy一样。
综合以上四大猜想，一项也许是最有趣的未来主义供应链研究主题诞生了：
对人类供应链进行C2C式的家庭化生产和分销，并且生产、运输、库存、采购的一切成本和提前期为零，一切容量和能力为无限，产品“长生不老”且永不过时，没有横向竞争，地球上全部信息实时共享(包括一切生物、非生物的所思所想、所作所为)。
这样的一个context，真令人大跌眼镜。这实际上就意味着，我们每个人都可以在一瞬间造无数个人，并卖给无数个其他人。而这些被造出来的人，在诞生后的第一时间，就同样可以进行造人活动。所有的人都不会衰老和死亡。所有人对人的需求都可以在第一时间得到满足。并且，我们知道一切，就像god一样。这样，无数个god极速共同进化、繁殖的场面就呈现了出来。
当然，这还不是最完备的情形。因为我们还剩下几个猜想即将公布。
供应链研究十大猜想之五
这个猜想有点综合性，它柔和了地外文明、动物和学习能力这三个关键要素。
具体而言，外星系地外文明、地球上和地球以外的一切动物，这些生物之间的交易、繁殖、学习发展，是否都需要用一套扩展后的供应链理论来加以研究呢？
另外，既然考虑到了动物，那么，植物、无机物、有机物、动物之间的关联性就不能不加以考虑。
随着全部动物的智能化、人类与动物的沟通能力大幅提高、以及人类与地外文明的接轨，这种情境将变为可能。
需注意的是，生物体是具有学习能力的！这种能力必须在未来的供应链研究中加以考虑。因为，你制造出来的产品将能够自我发展，而不是一成不变！
对供应链的影响在现阶段看来是学者们的一大关注焦点。而其他技术，例如生物技术，却鲜有人关心。然而，随着生物技术的可以预见的一连串突破性进展，在几十年之后，也许运作管理学者们会开始关注和生物有关的议题。
供应链研究十大猜想之六
从上面的这些猜想中，不难看出，运作管理研究和科学技术有着越来越紧密的联系。
因此，科学技术和运作管理的脱节就成了一个必须克服的问题。
就好像是供应链主体之间的联系越来越紧密、企业内职能部门之间的协调越来越多一样，科技和运作管理的协调，也将变得日益明显。
这样看来，那些只把目光盯在运作管理本身，而无视新科学技术对它的影响的人，是会落伍的。
当然，这里面也有个“entry time selection”的问题。技术的成熟需要时间。很少有人会在技术成熟之前去研究它对运作管理的影响。因为，在技术成熟之前，它是不会被应用的，这个时候，几乎拿不到任何实证数据。如果没有实证数据，或者实证样本数太小，也就无法产生实证研究，或者至少是无法产生大样本或多案例的实证研究，更不用说数学建模了。在科学技术告诉发展的今天，人们在考虑未来的科技情形时，往往难以做出一个清晰的想象，所以，也就往往无法过早地对某种科技对运作管理的影响加以研究。但是，我们无论如何要在脑子里绷着这根弦。因为中国在许多关键的科技领域的水准很有可能在几十年内开始引领世界。我就是躺在棺材里，也会绷着这根弦的。
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