做专业物流要有“看菜吃饭”的眼光
综合物流集团是马来西亚物流业的老字号，公司总裁郑传森的生意法宝是，跨国生产企业走到哪儿，物
流企业就跟到哪儿。做“跟包儿”的同时，要磨砺“看菜吃饭”的本领，善于发现跨国公司的潜在需求
，根据它碗中的“菜”设计效用最大化的“吃饭”方式。此外，做物流每个环节的工作效率都应按秒来
考量。
综合物流与香港信兴集团共同投资设立的综合信兴物流有限公司于1995年落户深圳保税区后，很快
成为珠三角等近20家世界500强企业的贴身物流伙伴，业务量不断攀升。去年底盐田港保税物流园区封关
运作的消息，更让郑传森眼睛发亮，身影频现深圳。近日，在接受本报记者专访时，他坦言，这块与国
际物流运作模式接轨的风水宝地定会让物流企业大施拳脚，若能获准入园，将大手笔投资打造含金量更
高的物流平台。
要与生产企业实现零距离接触
郑传森认为，要拿到跨国生产企业的业务，重要的一点就是要把它的需求视如“指挥棒”，一切应
需而动，实现与生产企业零距离接触。正是这一点令综合物流的“荷包”越来越饱满。
综合物流落户深圳保税区就是受到了松下公司需求“指挥棒”的引领。松下很早就投资马来西亚，
八九十年代由于当地运营成本提高，产生了向中国转移生产基地的动议。这一策略定下后，基于以往的
成功合作，松下希望综合物流挽手同行。郑传森立即拍板，在深圳保税区购地建物流基地服务松下公司
。随后，应IBM生产台式、笔记本电脑及服务器需求，相继建立了总面积为14.3万平方米的三栋现代化仓
库。楼上是IBM合资企业的生产线，楼下就是综合信兴的原材料配送中心。郑传森说，对于一个高效率的
物流企业来说，从接到生产指令到开线生产的时间，只在2.5小时到4小时之间。为了将这原材料配送时
间缩减得更短，我们有意识地与跨国生产型企业做亲密邻居。
还可以看看
其他文章，谢谢您的阅读。
网站申明：系本文编辑转载，来自网友自行发布或来源于网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，所有权归属原作者。如内容、图片有任何版权问题，请
联系我们删除。