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电子商务条件下物流的发展对策 

　　1．物流中心信息化的发展对策。物流中心信息化是发展电子商务物流的基石，其发展对策可从以下三方面入手： 

　　首先，要重视物流信息资源的开发。搞好物流信息化的关键，主要是要解决好物流信息资源的采集问题，获得准确、全面、系统和及时的数据。这就不仅要收集包括订货单、存货单、应付账、交易条款、用户情况等在内的大量内部数据资料和信息，同时还要收集大量的外部信息。要降低库存，减少积压；采取正确的供应链，加速资金周转，保证合理周期；控制成本，减少开销，提高收益，创造更好的条件。 

　　其次，要建立物流信息系统和决策系统。在这方面关键要设计一个科学合理的、能够充分体现现代化物流管理思想的物流管理信息系统，营造综合数据环境，以提高物流中心对市场的反应能力，提高物流决策的科学性和准确性。数据仓库应以面向主题的、集成的、稳定的、不同时间的数据集合为主，要能有效地提供集成化和历史化的数据，并使最终用户可以直接从数据仓库中提取信息釆进行各种决策分析。经营决策系统应以支持经营管理，提高物流决策的效率，实现决策的科学性和合理性以及有效和可靠性为出发点和归宿。此外，在信息的获取对经营决策具有举足轻重作用的时代，为提高信息的质量，增强信息的覆盖率，物流中心要加强信息机构的网络化建设。 

　　2.物流中心合理化的发展对策。这需要从微观和宏观两个角度来考虑。 

　　首先，在微观方面要实现物流中心合理化。从物流中心的物流作业角度来看，一般要做好以下几项工作：一是要根据物流对象的物理特征、运输难易建立中心的物流活动一览表；二是要根据物流活动一览表制作中心物流现状图，并分析物流现状；三是评价并确定合理的物流方案。 

　　其次，在宏观方面实现全社会物流的合理化。这主要应做好以下几方面的工作：一是改革物流体制，提高物流中心的社会化与专业化水平：二是合理规划与配置物流中心布局。协调物流各环节的相互关系；三是增加物流基础设施的投入，改善物流手段。在实现物流中心合理化的过程中，一个关键的问题是要处理好物流中心与用户的关系。这需要从以下几方面着手：一是要协调好物流中心与用户之间的关系。具体来说包括利润分享、市场开拓、信息传递等等，使两者组成命运共同体，形成战略协作伙伴关系。二是要合理布局物流中心的地理位置。便于物流作业，为用户提供优质的服务。三是要构建物流中心与用户的信息网络设施。达到点与面的合理结合、优化结构，提高二者之间网络化性能，保证物流中心与用户之间信息畅通，增强两者对市场反应的能力。四是要增加物流中心物流基础设施的投人。两者要相互配合，合理分摊费用，提高物流速度，提高双方的竞争能力。 

　　3．物流中心专业化、社会化的发展对策，在电子商务时代，随着物流规模的扩大，必然要求物流中心向专业化、社会化的方向发展。发展对策主要有两个途径：一是改造途径，二是联合途径。前者主要是通过改组、改造传统批发企业、储运企业，建立单体物流中心或综合物流中心，使现有社会仓储资源得到重新配置和充分利用。后者是指物流中心可以由企业之间联合发展，如中小零售企业联合投资兴建，实行配送共同化，也可以是系统或地区规划建设，达到本系统的或本地区内企业的共同配送，或多个企业系统、地区联合共建，形成辐射全社会的配送网络。此外，还可以对目前不规范、无规模、无效率的物流中心进行联合重组，赋予新的生命力，使其向规模化的方向发展，从整体上提高物流中心的实力。这不仅可使物流中心通过大规模取得价格优惠的能力，降低釆购成本，又可实现优势互补，促使资源的合理利用，使我国物流中心"小、散、差"的结构状况得以改善。 

　　4．物流中心管理科学化的发展对策。要实现物流中心管理的科学化，一是要建立健全科学的管理制度。二是要实现物流的标准化。在物流标准化改造中，要重视物流标准体系的建设、规范物流用语。制定科学合理的物流设施标准。同时，要注意环境对物流标准化的制约以及物流标准化对环境的影响。三是要重视先进物流技术的应用和推广。四是要重视人才的作用，发挥人才的积极性和创造性。