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库存是社会经济活动中普遍存在的现象，是维持经济正常运行必需的要素，任何一个企业都需要有某种程度的库存量。做好库存管理工作可以大大降低企业运行成本，提高企业运作效率。随着第三方物流在国内的进一步发展，它在企业供应链管理中扮演着越来越重要的角色。
1 第三方物流的优势
1.1 信息优势
通过第三物流企业的参与，使其成为供应链各节点企业之间的信息协调中心，它的业务深入到各个企业的库存管理、销售计划、生产计划、以及订货计划等环节。根据生产企业和销售商企业的需求决定配货时间和配货量，进而保证了安全有效的库存量。通过第三方物流和供应链各节点企业的信息整合，强化了库存信息的准时性和及时性，极大地增加了供应链敏捷性。
1.2 成本优势
第三方物流企业与核心生产企业不仅仅是外包关系，他们往往组成战略联盟，第三方物流企业作为客户的风险承担者。为了满足核心生产企业的要求，它会与其合资甚至自行投资建立联合仓库，购置各种专用运输设备，构建信息沟通网络等，为生产企业节省了大量建设资金，从而降低投资风险。
1.3 专业优势
第三方物流企业参与库存管理时，在物流运作能力上大大强于生产企业、供应商以及销售商。它能根据市场变化及时更新自己的运输设备，合理规划各方库存间的运输路线和方式，协调整合各方需求信息，控制库存量，帮助核心企业极大降低物流成本，最终达到降低库存成本的目的。
1.4 核心竞争力优势
供应链管理是以各企业集中于自己所擅长的核心业务为基点，通过整合外部资源达到最佳总体运作效果。对各节点企业来说，库存管理向来不是它们的核心业务，自己运行的话必然是不经济的，完全可以外包给第三方物流企业，集中发展自己核心业务，优化整合企业的供应链，增强自己的核心竞争力。
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